运营透明度堪忧的红十字会，急需区块链提升信任度

随着疫情的情况在不断地加深，我们看到武汉的医疗物资呈现出十分紧缺的状况。许多医院一线的医护人员都十分缺乏口罩、防护镜、防护服等防感染的隔绝物资，例如武汉一线十分出名协和医院，就是目前感染病患的重灾区。

面对如此国难，处于武汉之外的人民，则拿出了最饱满的爱国热情与民族主义，想尽办法能够贡献一份力，希望能够援助武汉。

然而，当大家都在积极献爱心时，我们才发现，信任的鸿沟依旧是那高高在上的红十字会。

在微博上接连看到武汉省红十字会的贪污事迹后，我们看到，是时候了，让捐赠这种慈善事业回归到点对点的分布式方式本质吧。

湖北省红十字会丑闻

正当国难当头，整个中国的人民都纷纷慷慨解囊地援助武汉地区时，湖北省红十字会却一次次地击穿了人民的信任底线。

本次红十字会丑闻，需要从口罩分配事件说起。

在1月底，红十字会公布了最近一次的捐赠物资分配公告。在披露的捐赠信息中，眼尖的网友发现了不妥：

武汉极为著名的协和医院仅仅获得3000个普通口罩和1.2万捐款。而不太出名的仁爱医院、武汉市天佑医院却分别收到了企业捐赠的N95口罩1.6万个和总计36万元的捐款。如此大的物资分布不均，引发了网友对其中的热心关注。

要知道，协和医院是本次抗击疫情的主战场，也是武汉市一家集呼吸科、感染科等综合性医院。而仁爱医院，则被网友扒出只是一家专注于美容整形的医院，基本跟本次治疗呼吸道感染病没有太大的关系。更令网友心寒的是，仁爱医院更是一家莆田系民营医院，作为魏则西事件令大众对医疗丧失信任的莆田系医院，更是点燃了本次大众的失望。

随后，热心的网友跟踪披露后，更是发现这起捐赠事件存在的肮脏之处。捐赠口罩与现金的是一家医疗公司，其背后与仁爱医院、天佑医院其实存在控股与投资的关系。这意味着，仁爱与天佑其实是这个捐赠方控股的、利益强相关的医院。现在捐赠方拿出如此多的口罩和捐款，无非只是一次“左口袋入、右口袋出”的行为。然而，通过红十字会的捐赠方式后，却成功地将一次集团内部分拨物资的行为转变为公开捐赠的行为。这一切，作为中心分配物资的红十字会，却全然没有调查。

随后，在红十字会后面的调查澄清中，可以看到他们直接回避问题，首先是指出错误是数字计算错误，捐赠方共计捐赠是3.6万口罩，两家医院各为1.8万才对。当意识到民众情绪不忿后，才改口说本次捐赠是定向捐赠。却在遭到捐赠企业否认后，民众更是对红十字会失望透极。

与此同时，当舆情在发酵时，红十字会物资分配现场更是令人失望。现场管理混乱至极，物资一直囤积在仓库，分发效率极低。随后，更是曝出头条新闻：

男子从武汉红会仓库提了一箱3M口罩放进公务车鄂A0260W上。司机称给领导配的。

后经网友扒出，本次是武汉市政府办公厅的公务用车，因此口罩必然是给市厅领导留着的。

正所谓一波未平一波又起，红会不仅没把捐赠物分发到一线医院，现在还在内部搞起了贪污，将目前紧缺的医疗捐赠物资留给了武汉市政府办公厅的领导。这令一线的医疗人员多寒心？

捐赠的方式是时候改变

目前整个中国的慈善体系，都需要经过红十字会这样的政府中心机构进行统筹管理。

这意味着，当你向受灾区捐赠金钱或者物品时，都需要先把物资汇聚到当地的红十字会，最终由红十字会去完成物资的分配。

因此，这样的一个运营体系下，一旦红十字会这个中心点出现了问题，那么就会引起极大的信任危机。

诚然，我们必须承认，爱心捐赠本身就是一件利益非常集中的事情。毕竟，你捐的金钱、口罩等紧缺物资，在市场上供需极度不平衡时，显得非常宝贵。一旦分配没有到位，就会出现极大的社会信任问题。

要想改变这样的局面，个人认为是要想办法把爱心捐赠回归到本质。

本质上来说，爱心捐赠是一种点对点分配方式。捐赠方与受赠方往往是可以双向指定的，并直接完成物资寄送。红十字会的存在，无非是希望在两者中间能够做好足够清晰的信息记录与公开披露。

因此，如果要想让民众对慈善事业能有更好的信任，我建议不妨让红十字会回归到服务的角色。为捐赠双方做好标准约束，随后利用区块链网络平台与物联网设备，完成电子化、数字化的信息录入和分配。

在这个过程中，红十字会不应对物资拥有绝对的控制权与分配权，应当在平台设置好检验标准和分发标准，然后直接将规则写入到智能合约中，让整个平台透明化运营起来。

在慈善如此需要公信力的行业中，透明化运营是赢得公众尊重的最好方式。如果红十字会只会成为爱心捐赠后的黑盒子，人们将无法知道后续物资有没有捐赠到位，那民众必然会失望至极。

因此，如果只将红十字会转变为一个负责透明化运营的机构，它们有权利用区块链建立整个爱心捐赠的信息平台，并通过成熟的经验制定标准和规则，让整个捐赠过程都透明化地呈现给捐赠、签收双方，那么用户还会担心爱心打水漂么？