学知识拿3000key红包｜｜Voice将于7月4日正式开放，可EOS却悄无声息

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西站秀场

今天区块链秀主题:

Voice将于7月4日正式开放，可EOS却悄无声息

7月4日，也就是明天，Voice将面向全世界用户免费开放。

有人把Voice称为EOS最后的救命稻草，可是不幸的事，Voice没引起多大的关注，倒是EOS市值跌出前10，让圈内一阵吐槽。

EOS价格长期走低，让Block One憋了一口气。要想打一个翻身仗，就必须打造出来一款现象级的Dapp。而Voice正是在这种环境下被提出来的。因此，Voice也被Block One寄予了厚望。

或许是因为对成功的渴望，或许是因为不想再继续看着EOS疲软下去。近期，Voice团队终于做出了改变，原来一年后上线的计划提前到7月4日，也就是明天将全面上线Voice这款基于区块链技术打造出来的全球社交应用。

有人说Voice对标的是Facebook。其在运作模式方面，以区块链为底层技术的社交平台确实在金融价格上，比传统社交平台更有优势。更加透明的利益分配模式，应该会更容易得到用户们的青睐。

可是这样一个大事件，却没有圈内的热议，新浪微博及各大论坛，都悄无声息，EOS币价也是一副不死不活的样子，期待中的大涨没有出现。

自Block.one宣布于2019年6月开发基于区块链的社交媒体平台以来，Block.one已向Voice投入了1.5亿美元，以让其脱离Block.one独立运营，这1.5亿美元包括1亿美元现金和5,000万美元知识产权资产。此外，Block.one还以3000万美元的价格购买了域名voice.com。

此前，根据美国专利商标局今年4月28日发布的文件，Block.one获得了一项基于区块链的竞标方法专利。该专利于去年5月首次提出，旨在解决目前缺乏激励社交媒体用户提供积极反馈的方法，如投票、赞和评论。

具体来说，系统将首先通过区块链验证帖子的真实性，以确保内容是作者的原创作品。然后，希望与该帖子相关联的用户可以使用社交媒体平台分发的代币对其进行出价。出价最高的人的个人资料将显示在该帖子的显眼位置。

可以预测，该专利很可能会在Voice上实现。

这次Voice正式运行遇冷，让人想到了今年6月2日EOS两周年。Block.one 的首席执行官 Brendan Blumer 在推特上表达了对 EOS 诞生 2 周年的祝福，可惜41 条评论、75 次转发，一片冷清。

EOS 似乎被曾经的支持者都放弃了。没人再好意思鼓吹 EOS，因为事实会狠狠打脸。

看一看Dapp数据对比，EOS活跃用户数持续下降，不止无法和ETH相比，也已经落后于TRON。

再看交易额，ETH日交易额最高达到10亿美元，而EOS多是在亿元之下。

除了 DAPP 数量上被以太坊生态全面超越，EOS 和波场都因「博彩 DAPP」泛滥招至批评，甚至有安全机构 PeckShield 曾发现，在 EOS 近 50 万用户中，有近 12 万个账号为群控账号，占比 39%，真正的活跃用户只占 37%。
    去年 11 月 1 日，EOS 公链上举办了一场零成本薅羊毛空头活动，在交易前两天曾达到峰值每小时 62 万，这直接导致 EOS 网络崩溃。其曾所称的百万 TPS，显得讽刺而饶有意味。

除了 DAPP，在代币数量和市值方面，EOS 对以太坊的挑战依然称不上成功。

看着EOS波澜不惊的币价走势，真是要抛弃所有幻想了，洗洗睡吧，Voice正式开放，不会有解放军了。

李笑来曾经是 EOS 中国区最大的布道者，在一次直播中，有人问道：EOS 还有希望吗？
    “没希望，50亿空气。”

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为EOS 还有希望吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

4.4 管理项目知识

管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。本过程的主要作用是，利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。本过程需要在整个项目期间开展。图4-8 描述本过程的输入、 工具以及技术和输出。图4-9 是本过程的数据流向图。

知识通常分为“显性知识”（易使用文字、图片和数字进行编撰的知识）和“隐性知识”（个体知识以及难以明确表达的知识，如信念、洞察力、经验和“诀窍”）两种。知识管理指管理显性和隐性知识，旨在重复使用现有知识并生成新知识。有助于达成这两个目的的关键活动是知识分享和知识集成（不同领域的知识、情境知识和项目管理知识）。

一个常见误解是，知识管理只是将知识记录下来用于分享；另一种常见误解是，知识管理只是在项目结束时总结经验教训，以供未来项目使用。这样的话，只有经编撰的显性知识可以得到分享。

因为显性知识缺乏情境，可作不同解读，所以，虽易分享，但无法确保正确理解或应用。隐性知识虽蕴含情境，却很难编撰。它存在于专家个人的思想中，或者存在于社会团体和情境中，通常经由人际交流和互动来分享。

从组织的角度来看，知识管理指的是确保项目团队和其他相关方的技能、经验和专业知识在项目开始之前、开展期间和结束之后得到运用。因为知识存在于人们的思想中，且无法强迫人们分享自己的知识或关注他人的知识，所以，知识管理最重要的环节就是营造一种相互信任的氛围，激励人们分享知识或关注他人的知识。如果不激励人们分享知识或关注他人的知识，即便最好的知识管理工具和技术也无法发挥作用。在实践中，联合使用知识管理工具和技术（用于人际互动）以及信息管理工具和技术（用于编撰显性知识）来分享知识。

4.4.1 管理项目知识：输入

4.4.1.1 项目管理计划

见 4.2.3.1 节。项目管理计划的所有组成部分均为本过程的输入。

4.4.1.2 项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

1、 经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。经验教训登记册提供了有效的知识管理实践。

2、 项目团队派工单。见 9.3.3.1 节。项目团队派工单说明了项目已具有的能力和经验以及可能缺乏的知识。

3、 资源分解结构。见 9.2.3.3 节。资源分解结构包含有关团队组成的信息，有助于了解团队拥有和 缺乏的知识。

4、 相关方登记册。见 13.1.3.1 节。相关方登记册包含已识别的相关方的详细情况，有助于了解他们可能拥有的知识。

4.4.1.3 可交付成果

可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。它通常是为实现项目目标而完成的有形的组成部分，并可包括项目管理计划的组成部分。

4.4.1.4 事业环境因素

能够影响管理项目知识过程的事业环境因素包括（但不限于）：

1、 组织文化、相关方文化和客户文化。

相互信任的工作关系和互不指责的文化对知识管理尤其重 要。其他因素则包括赋予学习的价值和社会行为规范。

2、 设施和资源的地理分布。团队成员所在的位置有助于确定收集和分享知识的方法。

3、 组织中的知识专家。有些组织拥有专门从事知识管理的团队或员工。

4、 法律法规要求和（或）制约因素。包括对项目信息的保密性要求。

4.4.1.5 组织过程资产

在项目管理过程和例行工作中，经常必然要使用项目管理知识，能够影响管理项目知识过程的组织过程资产包括（但不限于）：

1、 组织的标准政策、流程和程序。

可能包括：信息的保密性和获取渠道、安全与数据保护、记录保留政策、版权信息的使用、机密信息的销毁、文件格式和最大篇幅、注册数据和元数据、授 权使用的技术和社交媒体等。

2、 人事管理制度。包括员工发展与培训记录以及关于知识分享行为的能力框架。

3、 组织对沟通的要求。正式且严格的沟通要求有利于信息分享。对于生成新知识和整合不同相关 方群体的知识，非正式沟通更加有效。

4、 正式的知识分享和信息分享程序。

包括项目和项目阶段开始之前、开展期间和结束之后的学习 回顾，例如识别、吸取和分享从当前项目和其他项目获得的经验教训。

4.4.2 管理项目知识：工具与技术

4.4.2.1 专家判断

见 4.1.2.1 节。应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：

1、 知识管理；

2、 信息管理；

3、 组织学习；

4、 知识和信息管理工具；

5、 来自其他项目的相关信息。

4.4.2.2 知识管理

知识管理工具和技术将员工联系起来，使他们能够合作生成新知识、分享隐性知识，以及集成不同团队成员所拥有的知识。适用于项目的工具和技术取决于项目的性质，尤其是创新程度、项目复杂性，以及团队的多元化（包括学科背景多元化）程度。

4.4.3.2 项目管理计划更新

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。项目管理计划的任一组成部分都可在本过程中更新。

4.4.3.3 组织过程资产更新

所有项目都会生成新知识。有些知识应该被编撰，并在管理项目知识过程中被嵌入可交付成果，或者被用于改进过程和程序。在本过程中，也可以首次编撰或使用现有知识，例如，关于新程序的现有想法在本项目中试用并获得成功。

可在本过程更新任一组织过程资产。

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