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今天的题目是:团队一直在在做事儿,这不是看好项目的理由。
在币圈你会经常看到这样一句话,团队一直在做事儿安心持币。这句话看起来没有什么不对,但仔细琢磨起来,两者之间没有直接的联系,隐藏的坑是蛮大。结合今天看到的一篇吐槽文章,我们继续深入聊聊,区块链内容共创平台的事情,这次聊的是团队。
作为用户公开吐槽建议平台是不靠谱的!
尽管这不靠谱的事情,笔者之前也干过,但现在想清楚了,毕竟我们需要进化。不公开提建议和吐槽的原因有以下几个。
- 信息的不对称性,平台团队可以掌握更多更准确的平台数据,而用户观察到的大都是片面的。
- 建议、吐槽往往是建立在特定用户角色下,有个人喜好成分在其中,并且是利益相关者,往往是不客观的。
- 往往只有建议,而没有合理化的解决方案,和可行的实施方法。
基于这三点,笔者的观点是非常明确的,做为用户不轻易的给团队提建议。并且后来把这一条升级为,观察团队能否自我成长的一个重要衡量标准。
区块链内容共建平台代币,持续下跌不是团队的错!
在之前的文章中,深入分析过为什么区块链内容平台的代币会持续下跌。核心的原因有两个:
- 代币的分发机制,决定了代币的内在价值会被不断释放的大量代币而稀释,价格下跌是必然;
- 代币价格不下跌或上涨,需要做到平台的价值流入(用户增长、活跃度、持币数量、持币人数)超过代币的分发速度。
- 区块量内容平台需要解决的终极问题是,代币的应用场景以及合理的销毁机制,这需要找到和平台关系不大的第三方循环闭环。
按照上面的分析,目前大部分内容共建平台,都是在做着不断的尝试。币乎做的是传统的流量广告变现消耗代币的尝试,从目前看不是很成功。力场做依靠公链做扩展服务的尝试,后来转向投资者教育教育等等,财路一直在做共识的形成。各个平台的发展都有着自己的尝试和路线。
客观上说,团队是最希望项目能够成功的,不仅仅是可以收获收益,更重要的是可以获得成功的认同。但,团队并不能决定项目是否成功,比如在当前阶段,大家都是在做创新突破,在没有找到之前就是九死一生。
用户给团队提建议,改变不了团队,也促进不了团队。用户应该做的是,做自己可以做到的促进建设。
如何做一个区块链行业长期共建者?
项目有成功也有失败,而行业始终是在发展的,只是慢些快些的问题。要想做一个长期共建者,需要把自己的定位成一个行业从业者,而不是单一的平台用户、投资者等。
有了一个行业从业者等定位,便会有了一个和行业一起发展的潜在要求,有了可以接受平台发展挫折失败的心理预期,有了接受行业曲折发展的现实的心理。
对于从业者最大的要求是持续成长,不成长便会被行业淘汰。如此这样,才可以在未来站在成功项目的一方,才可以和未来成功匹配。
结束语
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