Coinbase Pro安全吗：公司在COVID19之后的工作方式：拥护远程第一文化。

公司正在考虑如何以及何时让员工重返工作岗位。由于社会疏远的要求，许多人意识到他们最多最多只能让50％的员工返回办公室。

同时，许多公司意识到远程工作比预期的要好。他们现在在问自己是否应该无限期地将部分工作人员保持遥远的位置。

对于大多数公司而言，它将是远程办公和办公室内的混合。原因如下：

• 有些员工无法在家中长期呆在家里，因为他们处在困境中（工作室公寓，没有专用的工作空间，分心等）。即使学校重新开放并且看护人恢复工作，这也只能部分缓解问题。
• 有些员工不愿返回办公室，因为他们在家里更快乐，更有生产力。一旦提供，物品将更难以带走 ，而顶级人才将期望远程工作成为一种选择。

人们听到的一个共同建议是，偏远地区和办公室内的混合状态是两全其美的。但是鉴于上述要求，大多数公司都会在这里结束。那么解决方案是什么？

解决方案是拥抱混合状态，并通过将您的公司转变为偏远的第一文化来为其提供最大的成功机会。

远程优先是什么意思？

远程优先意味着在家工作与在办公室工作没有任何不利关系。所有员工都有相同的经验。如果您不将文化放在首位，则会造成囚徒困境，从而鼓励人们继续上任。

这是实践中“远程优先”的含义：

1.每个人分别拨入会议

即使某些员工在一个办公室中，他们每个人也分别拨入会议。

2.与会议室相比，办公室中的电话亭更多

员工从办公室拨入会议可以在其办公桌上进行，但他们可能希望在电话亭式小型会议室中保持私密性。

3.十个城市中的一层，而一个城市中的十层

公司将开始在更多城市中维护轻型办公室（可能由WeWork等第三方管理），以供仍希望进入办公室或指导员工加入共同工作空间的员工使用。其余的将在家工作。将不再强调集中式总部，该中心具有昂贵的扩建空间，并且是为一家公司定制的。

4.少分配座位

在轻型办公室中，公司将分配一些先到先得的办公桌。咨询公司已经这样做了多年。

5.更多书面和异步通信

团队将更多地依赖Wiki和书面文档。 Gitlab拥有超过5,000页的有关其运行方式的公共文档，并且诸如Notion之类的工具使此操作比以往更加容易。

6.在某些时区聚类

将大多数角色开放给远程工作会增加渠道的负担，但是对于每个人来说，要拥有平等的经验，将员工聚集在特定时区以便他们在白天可以一起工作是有益的。

远程工作的好处

1.雇用和留住顶尖人才

位置和通勤是公司雇用和留住团队成员时面临的最大挑战之一。我经常听到“魂飞魄散的通勤”被认为是旧金山离开这里的一个因素，而且有几位朋友向我评论说，每天不通勤，每天增加1-2个小时，他们的生产力/满意度会提高多少。将角色开放给远程人员也极大地增加了渠道的顶部（可能增加了1-2个数量级）。招聘工作的大部分时间用于说服候选人及其家人，但往往以失败告终。

2.员工会期待它

那里的人才市场竞争激烈，尤其是在主要枢纽城市。我相信，随着越来越多的公司提供远程工作选择，那些不提供服务的公司将处于不利地位。

3.降低集中在一处的风险

作为一家总部位于旧金山的公司，员工们在住房成本上涨，通勤时间延长以及某种程度上的生活质量方面苦苦挣扎。 Coinbase愿景的一部分是创建一个拥有更多经济自由的世界，并且不局限于一个地点是其中的关键部分。我希望随着时间的流逝，越来越多的公司将尝试避免供应商锁定，这不仅是传统意义上的，而且是供应商所在地的锁定。

4.生活方式

对于那些在家中设置了合适工作环境的人（绝对不是每个人），远程工作的一个方面似乎更有趣。员工可以在不同的城市度过时间而无需休假，看孩子长大，避免嘈杂或容易打扰的办公室。

当然，远程工作并非在所有方面都更好。

远程工作的风险

1.减少协作和创造力

随着您最终了解积压的待办事项清单，远程工作的早期阶段会感觉更有成效。但是，当对齐方式（主要是亲自产生的）开始消失时，会发生什么呢？此外，我们如何替换意外的偶然性，走在别人的桌子或午餐桌上，带来新的想法和创新。实际上，如何更换白板？

潜在缓解措施 ：每年为每个团队定期举行见面会，比如说两次。

2.减少友情

远程工作可能会变得孤独。了解有关远程工作对士气，归属感，忠诚度和保留率的影响的更多信息将很有趣。

潜在的缓解措施 ：除了每两年举行一次的个人见面会之外，还可以使用市场上出售的各种工具[ 1 2 ]来虚拟地重建团队的联系时刻。

3.设立家庭办公室

虽然让员工获得所需的设备相对简单，但真正的问题是他们是否有使用空间。家庭办公室有点奢侈，与许多旧金山居民所经历的相去甚远。高租金意味着更少的空间和更多的室友-家庭办公室的理想选择。

潜在的缓解因素 ：使员工可以选择在共同工作空间中工作，或者在公司在某些位置维护的更轻型办公室中工作。为员工提供预算和有关家庭设置的指导。 [ 1 ]远程工作还为降低员工居住空间的生活成本提供了机会。

4.绩效管理

对于雇员来说，在附近没有经理的情况下放宽他们的标准可能很诱人。远程工作具有很大的自由度，因此，高度信任员工将交付高质量的工作非常重要。一个有趣的探索选择是远程工作应该是

潜在缓解措施 ：练习测量输出，而不是输入。注意：一般来说，这可能是最佳做法，因为在办公室中很容易看起来很忙，而且工作量不大。

5.学习与发展

在没有邻居求助的情况下，对于更多新手和经验不足的员工来说，变得更加困难。

潜在缓解因素 ：入职时强调，如果您被卡在某物上超过15分钟，这不仅可以，而且可以期望获得帮助。使用诸如Notion和Confluence之类的Wiki软件投资更好的文档。

6.时区

当队友在一天中没有可以重叠的时间进行协作时，远程工作会受到影响。

潜在缓解因素 ：发布一组第1层（首选），第2层（可容忍）和第3层（仅经例外批准）时区，以集中您的招聘工作。

结论

最初，我对将远程工作作为建立顶级公司的方式表示怀疑，但是我必须说，COVID19带来的这种强制性试验确实让我重新考虑了。公司要维持各种办公室并让员工亲自出现在正确的地方，这是一笔巨大的开销。它让我想起了公司在AWS之前管理自己的数据中心。远程公司可以更加灵活和动态。

我也迫不及待地想了解远程工作工具如何随着这一新的投资浪潮而发展。 VR，白板以及围绕照明，共享，知道何时讲话等的所有小细节都将在未来几年得到极大改善。今天，面对面的会议仍然比远程会议要好（其他所有条件都一样），但是这种差距正在缩小。

我们正在尝试与其他所有人一起解决这个问题，我想说的是我的想法还在不断发展。我想在这里的一个地方收集自己的想法，以帮助我们学习，与他人分享并获得更多反馈。我相信我们的想法会随着时间的推移而不断发展。

如果您有兴趣了解与我们一起进行远程工作的未来，请查看我们的公开职位并申请职位。您可能很快就会在这里看到更多远程角色！

公司在COVID19之后的工作方式：拥护远程第一文化。最初发表在The Coinbase Blog on Medium上，人们通过突出并响应这个故事来继续对话。