终生学习，共同进步
●AP自己也买了些CPM
AP的计划是同时拥有YAS和CPM，
今后成为一个交换网关，用来建立
MPA和AMM的流动性。
其实除了销毁还有一个办法就是建立一个
CPMPOOL的池，在池子里放入多余的
YAS，股份数量不变，它会使所有的CPM
持有人都受益，我觉得这个方法可以刺激
人们去购买CPMLP，提供AMM流动性。
●勿以善小而不为
不管是社区群还是学习群，
椰子社区的氛围都不错，
新人在这里得到了尊重，
大家都很热心地帮助新人。
●YDAO停止挖矿后准备干嘛？
和创始人聊了一下：
谢谢您的阅读，下面进入思考时间：
独立思考，复利思维
●火神山的启示
这是4月20日拍摄的努尔苏丹市应急传染病医院（无人机照片）。 新华社发 一座哈萨克斯坦版“火神山”医院建成 新华社努尔苏丹4月21日电（记者任军）据医院建设方哈萨克斯坦BI集团21日向新华社提供的消息，一座哈萨克斯坦版“火神山”应急传染病医院20日建设完成。近期，医院将在内部医疗设备完成安装调试后开始收治患者。
很多人谈到火神山医院，脑里浮现的都是
10天、中国速度、基建狂魔这些字眼。
但是关于火神山和雷神山，大家还忽略了
一个重要的事实，那就是“零感染”。
要知道当时对这个病毒的认识还在很初级
的阶段，能做到“零感染”绝对不是运气！
它的经验来自非典时建立的小汤山医院，
经过十七年，这些经验已经变成了在设计
上的成熟和精妙，也就是说，从开始
建设火神山、雷神山的时候就考虑到了
怎么能通过建筑的设计来减少病毒的传播，
这实在是一件非常了不起的事情！
首先从整体上看，他是 “工” 型设计，
中间那一坚是医护人员的通道，这样就
保证了即能照顾到更多的病人，又能将
病人和医护人员最大限度的隔离。
还有一个好处就是， “工” 型可以无限扩展，
而不会影响原有的结构，想像一个鱼骨头。
●用搭积木的方式控制人员流动
放几张图大家看一下。
●上面是关于人流的控制，那么空气、水流、是怎么控制的？
医院的废水要经过7道严格工序，
系统检测合格才能排入市政下水。
对于空气，它通过供暖系统，
让不同区域形成不同的气压梯度，
具体来说，清洁区的梯度最高，
这样就保证了，空气的总是从
清洁区到污染区流动。
今天之所以要谈火神山，并不是思考
它的设计有多精妙，经验有多宝贵。
今天的思考最大的收获是：
对专业人士、对内行视角的敬重。
在AP设计的codex，底层是一样一样的。
AP并不是一个人在做技术，而是一群人。
eosio小组负责最底层的技术，
而AP就是把这些技术应用到交易里，
应用到去中心化金融里。
所以不管是对于bm，对于AP，
还是对于eosio的小组成员。
当我们站在外行的视角，
想去评价一件事的时候，
得经常提醒自己，这其实是专业人士，
经过无数的推敲和思考拿出的最佳方案。
内行人思考深度，外行人想都想不到。
专业人做专业事，是个简单有效的道理。
文章中提到的都是高风险投资品种，我是以归零的心态在持有，请不要模仿。以上文章里的内容不作为投资建议，鉴于您赚了钱不会分给我，所以笔者也不会对您的投资亏损负责！
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