2003年抗击“非典”，很多人都还记得。那是建国以来最刻骨铭心的一场病毒攻防战，历经7个多月，全球患病人数超过8000人，死亡900余人，其中包括近殉职的20名医护人员（互联网上查询的数据）。
相比1998年抗洪时2019年的国家机器已经强大多了，那时我国运输能力公路里程仅有127万公里，高速公路0.87万公里。截至现在的2019年，全国公路总里程已达484.65万公里，高速公路达14.26万公里，高居世界第一。尽管今年年初爆发的“新型冠状病毒”来的突然，但迟早病毒都会散去，中国牛（此处破音）。
大年初四在网上媒体看到一段话：“很多人认为抗新冠是人与病毒之间的战争。不全是。这是一个国家工业化程度、医疗水平、国民身体素质与病毒之间的一场战争，而工业化生产能力是主导胜负的关键——如果没有足够的口罩、防护服、药物，单靠医疗水平与国民身体素质，不可能战胜传染病。”
在新年的时候我们在经历一场特殊的战“疫”，国家领导我们打这场特殊的战役，而我正是千千万万个战斗的团体中的一员。我是一名普通币安的用户，在这里把一些海外采购的经历写出来了，供同样援助疫区的企业和个人做一个参考吧，希望大家共同帮助疫区渡过难关。
大年初一时看到币安社群中征召志愿者的消息，我就应征了。
因为自己有留学的经历，有一些以前的同学都在海外，自己再找物资的过程中，正好也碰上同学了，我们志愿者的工作是被临时拉进一个群里，群里有币安的工作人员大家过年都没有休息，都在联系国内和国外的物资，按部就班自发做自己能做的。几天下来就是大家遇到的问题和解决的问题比较多。
进群后，币安的工作人员普及了工作的步骤，主要有几点：
1.确定物资标准，物资价格，物资供应商的资质，付款方式和账户信息。
2.确定国外物流和清关，还有国内物流哪方负责，如果都是币安负责也可以，我们会找第三方进行。
3.和医院确定需求和捐赠需求证明。
4.以上都没问题了的话，付款，发货，我们开始跟踪。
关于物资询问这块，我梳理了工作的流程，基本是这样的。
关于物资询问一块的问题：
（1）数量
（2）价格
（3）质检报告
（4）企业生产资质
（5）是否是国标及以上的产品
（6）物流安排？
（7）货源地运到武汉要多久
（8）是否有现货
（9）是否有发票（币安的慈善组织BCF需要捐赠证明以及做账需要）
（10）海外物资还有清关问题。
（11）对接医院的时候记得问医院要签收单（币安的慈善组织BCF需要捐赠证明）
但是在这些过程中，物资的变化很快，国内物流天天更新的情况也很多，动不动就说哪里不能进了。还有国内运力，同一家公司的不同区域可能也是不同的情况，比如昨天就说山东那边顺丰不给送武汉了，EMS运费很贵，那我们马上找了另外一家运力提供方。有时我们协同工作，有的自己想办法，遇到不能解决的麻烦时大家一起商量。
当然和不合格的物资方，也浪费了我们不少时间。
对接时我个人遇到的问题汇总：
1） 目前还是考虑医院急需的物资，其余的比如医疗设备，呼吸机和药物啥的先别动；
2）一定要是可靠资质，国家指定机构才可以； 小厂家的，还有医院不能用（也不进这些，想着给百姓用）的咱们坚决不碰；
3） 海外的物资，一周内能到货的，我们才考虑，周期太长的不考虑先；
4）价格原则上是市场价，高一点点（10%以内）我觉得可以考虑，再高就不要买了；
5）大家重点关注下最后一公里派送。
每天都有物资陆续到达武汉，这是今天我们负责的从海外到广州的部分物资的快递单子（每天日常工作），到了我们就发往武汉。
说一下我的志愿工作：我同学她是我四年前读大学的时候，参加国际学生交流活动上认识的。之前她找过我如何把货运回国的问题。
过年时我就问了她那边的货源情况。我一开始以为她还在南美洲做咨询行业，现在一问才发现她最近已经被调去了中东的阿布扎比（世界真的很小），然后我按照币安慈善基金会内部的采购程序进行了检查，最后下单。
这批物资是防护服60件已经送到， 有1000件从中东在回国路上。
最后送上一张迪拜的夜景，希望所有的抗击这次疫情的个人和企业平安顺利，我的志愿者工作还在继续，希望大家在2020年都百毒不侵。
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