学知识拿5000key红包｜｜Defibox挖矿还值得参与吗？谁拿走了我的300个EOS

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西站秀场

今天区块链秀主题:

Defibox挖矿还值得参与吗？Newdex和Mykey到底是谁拿走了我的300个EOS

2020年注定是DeFi大火的一年，各种DeFi项目代币暴涨都是几十倍以上，6、7月份只要是DeFi概念，你就闭着眼买就行了，保你赚个几倍没问题。

做为DeFi的母体项目，以太坊一直被DeFi反噬着，一副蛇吞象的样子，终于上周，姨太发威了，短短几天上涨了40%多，直接上了300美元。然后是大饼，也上了一万大关，大有牛市来了的景象。

然后是EOS今天也涨了，西站社区做为EOS粉，这两年一直盼望着EOS这个公链能大放异彩，特别是今年DeFi的火爆，对公链性能要求会越高，正是EOS大展手脚的时候，谁知道EOS和DeFi就是搞不到一起。

第一个EOS DeFi项目DFS被科学家给撸死了，DFS也直接宣布停止挖矿，这事不了了之。

然后，联手科学家把DFS撸死的Newdex，又推出了自己的亲儿子DeFibox，西站社区也是满怀希望的想参与一下。

急忙把Newpool中挖矿的EOS赎回，准备在DeFibox做个市商。

说一下市商是什么？做市商制度是一种市场交易制度，由具备一定实力和信誉的法人充当做市商，不断地向投资者提供买卖价格，并按其提供的价格接受投资者的买卖要求，以其自有资金和证券与投资者进行交易，从而为市场提供即时性和流动性，并通过买卖价差实现一定利润。简单说就是：报出价格，并能按这个价格买入或卖出。

DeFibox上做市商，就是把一对可以交易的数字货币存到DeFibox上,为市场提供流动性，从而赚取佣金，DeFibox让你还可以挖点box，看上去不错啊。

可是这个DeFibox推出挖矿也是一波三折，先是推迟一周，然后DeFibox又罢工了一天，到现在也没推出挖矿，让人不得怀疑，这还靠谱吗？

DeFibox挖矿你还敢参与吗？

DeFibox挖矿被停在路上了，我赎回的300多个EOS也停在赎回的路上了，5天了，EOS还没回到mykey钱包，于是我找了Newdex，提了工单，几番周折，给了我查了链上确认，还在赎回中，建议我找mykey客服。

天呢，一笔交易确认了5天，EOS有这么慢吗？是Newdex的问题，还是mykey的问题呢？到底你俩谁拿走了我的300EOS？这是要我等到DeFibox挖矿开放的那一天吗？

下面西站复盘一下DeFi市场和DeFibox项目情况，先做个准备吧，等我的300EOS大洋回来，再配上key，是的，西站准备用EOS/KEY来做市商。

一、DeFi市场情况：

DeFi Pulse数据显示，DeFi总锁仓已达36.6亿美元，排名前三位的DeFi项目为Maker、Compound、Synthetix，Maker以10.2亿美元的锁仓量占比达到了28.08%，占比有上升的态势。

DeFi Pulse上共有36个项目，有36个项目是运行在以太坊上的，EOS的DeFi项目少的可怜，看来无论是技术还是生态建设，EOS在DeFi方面都是远远落后于以太坊的，这也可能是DeFibox迟迟无法推出的原因之一吧。

DeFi Market Cap数据显示，DeFi市场发行的代币达1059种，总市值达69亿美元。

二、DeFibox项目情况：

Defibox（https://defibox.io）是EOS上专业的一站式DeFi应用平台，由Defibox基金会发起和管理，同时得到Newdex的资助和支持。项目已于2020年07月21日上线，致力于成为EOS用户最广泛使用的DeFi应用平台。目前Defibox已推出两个协议，分别为Swap闪兑、USN稳定币（原Danchor项目），未来还将推出更多协议，如：去中心化借贷、合成资产等。

1.Defibox基金会

Defibox基金会作为项目发起者和管理者，负责项目的目标制定、战略规划与资源协调，并聘请执行团队，确保项目的可持续发展。

2.BOX DAO

Defibox基金会未来将组建治理社区“BOX DAO”，主要由Defibox代币持有者组成，通过提议和治理投票的方式，维持项目运行与发展，BOX DAO终极目标是解散Defibox基金会，实现更完全的去中心化自治。

3.Defibox执行团队

Defibox执行团队作为项目的开发者与运营者，受聘于基金会，对基金会和治理社区负责，需要及时完成基金会制定的目标，并向基金会和治理社区汇报。

Defi协议

Defibox每个DeFi协议都是开放的，任何个人和组织均可无门槛访问和使用，包括： Dapp用户、合约开发者等。

1.Swap闪兑

Swap闪兑是去中心化代币兑换协议与自动做市协议（AMM），协议通过恒定乘积算法实时提供兑换价格，用户可以即时完成代币兑换。除了代币兑换，用户还可以自由创建兑换市场，也可以选择加入已创建的市场成为做市商，为市场提供流动性（按比例存入两种代币），做市商根据流动性占比，自动赚取交易用户所支付的手续费。

2.USN稳定币

USN稳定币是原Danchor项目，EOS上的去中心化抵押型稳定币，已于2020年01月17日上线，Danchor将做为子项目合并至Defibox。通过抵押EOS发行稳定币USN（1:1锚定美元）可满足杠杆交易、获取流动资金等多种需求。系统采用超额抵押与爆仓清算的风控机制，规避市场波动，以足额抵押物为每个USN提供价值支撑。

3.去中心化借贷和合成资产

Defibox未来计划开发去中心化借贷和合成资产协议，以此形成DeFi协议矩阵，构建一站式DeFi应用平台。

代币释放

Defibox在EOS主链发行BOX代币，发行总量为1亿，100%采用挖矿的方式从0开始线性释放，无私募无预留无预挖。

1.Swap闪兑

分配2000万BOX用于Swap闪兑做市挖矿，代币释放与做市挖矿同步启动。

释放规则：

每秒释放0.128 BOX，约5年释放结束，具体分配规则如下：

0.0896 BOX释放至做市挖矿池用于做市挖矿

0.0288 BOX释放至基金会账号用于产品开发、运营推广、团队激励、风险准备金等

0.0096 BOX释放至Newdex账号做为对Newdex资助和支持的回馈

挖矿规则：

成为做市商提供流动性，可获得100%交易手续费和做市挖矿池的BOX激励

每秒做市挖矿获得BOX数=所提供流动性换算成EOS后的占比×0.0896

2.USN稳定币

分配1000万BOX用于USN稳定币挖矿，挖矿开始前这1000万BOX处于锁定状态。

3.去中心化借贷

分配1000万BOX用于去中心化借贷挖矿，挖矿开始前这1000万BOX处于锁定状态。

4.合成资产

分配1000万BOX用于合成资产挖矿，挖矿开始前这1000万BOX处于锁定状态。

5.其它挖矿

分配5000万BOX用于Defibox其他协议或其他形式的挖矿，挖矿开始前这5000万BOX处于锁定状态。BOX DAO组建之前，Defibox基金会有权根据实际需要调整挖矿分配规则。

三、DeFibox代币：

Defibox代币BOX是纯治理型DeFi代币，BOX的价值主要通过治理来捕获：

BOX DAO组建后，BOX持有者可以投票决定各个DeFi协议的重要参数：比如Swap协议是否进行分红、Swap协议分红比例、Swap协议交易手续费率、USN稳定币债仓利息、USN稳定币爆仓罚金等，还包括可以投票决定各类提案：如BOX销毁方案、DeFi协议逻辑调整、DeFi协议开发计划等。BOX持有者由于有决定DeFi协议重要参数的权利，因此将成为Defibox的决策参与者，BOX持有者将从治理中收益。

目前box没有上市，没有更多代币的数据了。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为DeFibox值得参与吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

8.2 管理质量

管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。本过程的主要作用是，提高实现质量目标的可能性，以及识别无效过程和导致质量低劣的原因。管理质量使用控制质量过程的数据和结果向相关方展示项目的总体质量状态。本过程需要在整个项目期间开展。

图 8-7 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 8-8 是本过程的数据流向图

管理质量过程执行在项目质量管理计划中所定义的一系列有计划、有系统的行动和过程，有助于：

1、 通过执行有关产品特定方面的设计准则，设计出最优的成熟产品；

2、 建立信心，相信通过质量保证工具和技术（如质量审计和故障分析）可以使未来输出在完工时满足特定的需求和期望；

3、 确保使用质量过程并确保其使用能够满足项目的质量目标；

4、 提高过程和活动的效率与效果，以获得更好的成果和绩效并提高相关方的满意程度。项目经理和项目团队可以通过组织的质量保证部门或其他组织职能执行某些管理质量活动，例如故障分析、实验设计和质量改进。质量保证部门在质量工具和技术的使用方面通常拥有跨组织经验，是良好的项目资源。

管理质量被认为是所有人的共同职责，包括项目经理、项目团队、项目发起人、执行组织的管理层，甚至是客户。所有人在管理项目质量方面都扮演一定的角色，尽管这些角色的人数和工作量不同。参与质量管理工作的程度取决于所在行业和项目管理风格。在敏捷项目中，整个项目期间的质量管理由所有团队成员执行；但在传统项目中，质量管理通常是特定团队成员的职责。

8.2.1 管理质量：输入

8.2.1.1 项目管理计划

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括（但不限于）质量管理计划。如 8.1.3.1 节所述，质量管理计划定义了项目和产品质量的可接受水平，并描述了如何确保可交付成果和过程达到这一质量水平。质量管理计划还描述了不合格产品的处理方式以及需采取的纠正措施。

8.2.1.2 项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

1、 经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。项目早期与质量管理有关的经验教训，可以运用到项目后期阶段，以提高质量管理的效率与效果。

2、 质量控制测量结果。见 8.3.3.1 节。质量控制测量结果用于分析和评估项目过程和可交付成果的质量是否符合执行组织的标准或特定要求。质量控制测量结果也有助于分析这些测量结果的产生过程，以确定实际测量结果的正确程度。

3、 质量测量指标。见 8.1.3.2 节。核实质量测量指标是控制质量过程的一个环节。管理质量过程依据这些质量测量指标设定项目的测试场景和可交付成果，用作改进举措的依据。

4、 风险报告。见 11.2.3.2 节。管理质量过程使用风险报告识别整体项目风险的来源以及整体风险敞口的最重要的驱动因素，这些因素能够影响项目的质量目标。

8.2.1.3 组织过程资产

能够影响管理质量过程的组织过程资产包括（但不限于）：

1、 包括政策、程序及指南的组织质量管理体系；

2、 质量模板，例如核查表、跟踪矩阵、测试计划、测试文件及其它模板；

3、 以往审计的结果；

4、 包含类似项目信息的经验教训知识库

8.2.2 管理质量：工具与技术

8.2.2.1 数据收集

适用于本过程的数据收集技术包括（但不限于）核对单（见 11.2.2.2 节）。核对单是一种结构化工具，通常列出特定组成部分，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足。基于项目需求和实践，核对单可简可繁。许多组织都有标准化的核对单，用来规范地执行经常性任务。在某些应用领域，核对单也可从专业协会或商业性服务机构获取。质量核对单应该涵盖在范围基准中定义的验收标准。

8.2.2.2 数据分析

适用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）：

1、 备选方案分析。见 9.2.2.5 节。该技术用于评估已识别的可选方案，以选择那些最合适的质量 方案或方法。

2、 文件分析。见 5.2.2.3 节。分析项目控制过程所输出的不同文件，如质量报告、测试报告、绩效报告和偏差分析，可以重点指出可能超出控制范围之外并阻碍项目团队满足特定要求或相关方期望的过程。

3、 过程分析。过程分析可以识别过程改进机会，同时检查在过程期间遇到的问题、制约因素， 以及非增值活动。

4、 根本原因分析(RCA)。根本原因分析是确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。根本原因分析还可以作为一项技术，用于识别问题的根本原因并解决问题。消除所有根本原因可以杜绝问题再次发生。

8.2.2.3 决策

适用于本过程的决策技术包括（但不限于）多标准决策分析。见

8.1.2.4节。在讨论影响项目或产品质量的备选方案时，可以使用多标准决策评估多个标准。“项目”决策可以包括在不同执行情景

或供应商中加以选择，“产品”决策可以包括评估生命周期成本、进度、相关方的满意程度，以及与解决产品缺陷有关的风险。

8.2.2.4 数据表现

适用于本过程的数据表现技术包括（但不限于）：

1、 亲和图。见 5.2.2.5 节。亲和图可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域。

2、 因果图。因果图，又称“鱼骨图”、“why-why分析图”和“石川图”，将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因。图8-9 是因果图的一个例子。

3、 流程图。见 8.1.2.5 节。流程图展示了引发缺陷的一系列步骤。

4、 直方图。直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成 因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。

5、 矩阵图。见 8.1.2.5 节。矩阵图在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。

6、 散点图。散点图是一种展示两个变量之间的关系的图形，它能够展示两支轴的关系，一支轴表 示过程、环境或活动的任何要素，另一支轴表示质量缺陷。

采取后续措施纠正问题，可以降低质量成本，并提高发起人或客户对项目产品的接受度。质量审计可事先安排，也可随机进行；可由内部或外部审计师进行。

质量审计还可确认已批准的变更请求（包括更新、纠正措施、缺陷补救和预防措施）的实施情况。

8.2.2.6 面向 X 的设计

面向 X 的设计 (DfX) 是产品设计期间可采用的一系列技术指南，旨在优化设计的特定方面，可以控制或提高产品最终特性。

DfX 中的“X”可以是产品开发的不同方面，例如可靠性、调配、装配、制造、成本、服务、可用性、安全性和质量。使用DfX 可以降低成本、改进质量、提高绩效和客户满意度。

8.2.2.7 问题解决

问题解决发现解决问题或应对挑战的解决方案。它包括收集其他信息、具有批判性思维的、创造性的、量化的和/或逻辑性的解决方法。有效和系统化地解决问题是质量保证和质量改进的基本要素。问题可能在控制质量过程或质量审计中发现，也可能与过程或可交付成果有关。使用结构化的问题解决方法有助于消除问题和制定长久有效的解决方案。问题解决方法通常包括以下要素：

1、 定义问题；

2、 识别根本原因；

3、 生成可能的解决方案；

4、 选择最佳解决方案；

5、 执行解决方案；

6、 验证解决方案的有效性

8.2.2.8 质量改进方法

质量改进的开展，可基于质量控制过程的发现和建议、质量审计的发现，或管理质量过程的问题解决。计划 — 实施 — 检查 — 行动和六西格玛是最常用于分析和评估改进机会的两种质量改进工具。

8.2.3 管理质量：输出

8.2.3.1 质量报告

质量报告可能是图形、数据或定性文件，其中包含的信息可帮助其他过程和部门采取纠正措施，以实现项目质量期望。质量报告的信息可以包含团队上报的质量管理问题，针对过程、项目和产品的改善建议，纠正措施建议（包括返工、缺陷/漏洞补救、100% 检查等），以及在控制质量过程中发现的情况的概述。

8.2.3.2 测试与评估文件

可基于行业需求和组织模板创建测试与评估文件。它们是控制质量过程的输入，用于评估质量目标的实现情况。这些文件可能包括专门的核对单和详尽的需求跟踪矩阵。

8.2.3.3 变更请求

见 4.3.3.4 节。如果管理质量过程期间出现了可能影响项目管理计划任何组成部分、项目文件或项目/产品管理过程的变更，项目经理应提交变更请求并遵循4.6 节定义的实施整体变更控制过程。

8.2.3.4 项目管理计划更新

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括（但不限于）：

1、 质量管理计划。见 8.1.3.1 节。可能需要根据实际结果修改已商定的质量管理方法。

2、 范围基准。见 5.4.3.1 节。范围基准可能因特定的质量管理活动而变更。

3、 进度基准。见 6.5.3.1 节。进度基准可能因特定的质量管理活动而变更。

4、 成本基准。见 7.3.3.1 节。成本基准可能因特定的质量管理活动而变更。

8.2.3.5 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

1、 问题日志。见 4.3.3.3 节。在本过程中提出的新问题记录到问题日志中。

2、 经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。项目中遇到的挑战、本应可以规避这些挑战的方法，以及良好的质量管理方式，需要记录在经验教训登记册中。

3、 风险登记册。见 11.2.3.1 节。在本过程中识别的新风险记录在风险登记册中，并通过风险管理过程进行管理。

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