如果全网都想抢的河南省长，来做通证设计。。。

看到现在很多地方都开始落实到位，打赢这个战争只是时间问题了。对于我们国家强大的动员和执行力从来不需要怀疑。

我自己在一线城市，前几天就买好了口罩消毒水雨衣和一个月的粮食和水，更担心的反而是家里，虽然是十八线小县城，但是武汉可以动车直达。

所以每天就是不停的劝家里人，不要出去不要聚会，不要去拜年，但我知道，这是有心无力的，中国是个讲人情的社会，每个地方又有自己的风俗文化。

比如我老家，每年初一，都要去庙里拜年。我知道劝不住，很担心在庙里吃饭什么的，只是不断的说，实在要去，就错开时间，等别人都走了再去。可惜，他们最后还是去了，好在庙里昨天去的人很少，庙里的师父也有了警惕意识。

他们上去之后很快就回家呆着了，我悬着的心，稍微安了一点。

但是还会担心他们要走亲戚拜年，也担心亲戚串门。好在，昨天政府层面出台措施了，终于，变成了手机拜年。我稍微安心一点了。

我想，这就是非常多年轻人的现状，前几天，感觉战斗已经打响了，可是，警报还没有拉起。内心又恐慌，又无奈。

我相信这段时间，很多人和家里吵架，都是因为口罩问题。

但这个真的不是民众问题，只要咱中国人，大部分地方，普通百姓的执行力都一流，关键是有没有意识到需要执行。有没有人去驱动。

这也就难怪，这段时间，河南省长被吹爆了。

当你还在苦口婆心的劝家里人的时候，河南政府把所有的事，都给你办好了。

在其他地方，你出门戴口罩可能还被别人嘲笑怕死，不好意思。在河南，哪怕农村，你不戴口罩，反而社会压力很大。

专业，务实，远见，提前判断，执行到位。这就是河南省长给很多人留下的印象。

所以，网上有很多关于河南省长的段子。我列几个。

河南这么重要的位置，做好防范的重要性，不言而喻。这个绝对功德无量，不知道挽救了多少家庭的生命。

要知道，河南省的常驻人口，就将近一个亿

而且，河南比邻湖北，又地处中央。执行上每落实透一点，可能就拯救了几十个生命。

再怎么被吹爆也毫无为过。

如果每个地方都毫不在意，那前方奋斗的医生的价值，意义就小了很多。被封在武汉城内，自我隔离，还需要忍受很多网友异样审视的武汉人民，做出的牺牲，意义也小了很多。

这让我感触是，不是说能力越高，责任越大，而是位置越高，责任越大。能力大不大，你在那个位置，你的责任就是大。

我昨天看到一个河南的农村，一个老大爷，没有广播，用非常传统的敲锣传递防疫信息的时候，是真的太佩服河南省长了。

非常好奇，他究竟是怎么做到，让村这个级别的单位，都执行透彻的，要知道，从省，市，到县，到镇，到村。只要中间过程一级传递不力，执行不到位，就可能落实不下去。就可能流于形式。

这个绝对不是加大宣传，广播通知，提高警惕就可以的。

一定熟悉自己的用户心理，熟悉每一层官员的心理，从实际激励，到精神激励，到意识传达，绝对都做到了一流。

我昨天把河南省的防护当成一个项目模型，感觉省长是一个省的最高决策人，而一个省，上亿人，都是他的用户。

省长要做的事情，就是不断的获取信息，然后做决定，制定政策。而全省大大小小的官员，就是这个项目执行的节点。

什么是节点？就是享有激励的人嘛。每个官员，同时享有权力和薪资的激励。

这次的目的很清晰，就是细化到村，细化到每一个人，要全省所与人，都提高防范意识，杜绝扩大传染，也同时防止一些脑子不够清醒的人，扩大疫情。

这个时候，光宣讲是肯定没用的。我和我家里人讲了很多遍，很可怕，很可怕，还是容易听到：哎呀，我们这么小的地方，没事的。

河南省长要面独的用户里，有大量这样的人，怎么执行到位？

一方面媒体宣传到位肯定是的。

一方面，就是执行非常接地气。

农村老百姓，文化水平不高，怎么宣传？

我看到的口号，都非常接地气，简单，直接，有效。

措施上，也简单，直接有效。

但这些其实都还不够。

我看到的最有效的是这一条：

就是有个村里，因为督查不言，导致有一个武汉返乡的人，然后直接就被查了。

这个是里面最有效的方式之一，不只是激励，还有惩罚。就好像一个通证项目，要需要处罚不力的节点，惩罚羊毛党。

在面对纷繁复杂的问题时，如何找到关键节点，抓关键指标，就是领导的核心能力。

获取信息，不断的做出判断，找到核心问题考核。这是我看到的河南省长。

当然，实际的情况，肯定不会是我这个能力层面能看到的这么简单，落地执行上，要复杂的多。

当地的官员，本身肯定也给力。

而最让我佩服的是，他上任才没多久。

上过班的我们都知道，公司来一个新领导，一般要建立威望，下面的人再听他的，都有相当长的磨合期。而河南省长，上个月才上任，居然已经把这么复杂的事，落实的这么到位，我是拜服的。

我知道，以河省长这个级别的能力，肯定不会对币圈通证设计感兴趣，毕竟，他是真实的服务上亿用户，而且，是实打实的权力，可以非常真实的影响上亿人，币圈目前全球在几千万用户，不是一个量级。

但我昨天还是忍不住去意淫，如果币圈有这样的人才，应该是币民之福。

2019年，玩了不少项目，很多项目方的水平，简直令人发指。也是中心化的，手段也不少，但是经常只服务几千，几万用户，就已经被用户骂成狗屎，没有什么别的原因，就是水平太次。

服务真实的百姓，比起服务互联网用户，要复杂的多。但是，互联网产品再加上通证激励后，真的，越来越像一个城市。

区块链项目有社区文化，说白了，这些愿意持有你通证的人，都是你的利益共同体。你的通证设计好坏，直接决定通证持有者的幸福与否，做得好，就万民称赞，跟河南省长一样，做不好，就身败名裂，跟某省现在的领导班子一样。

昨天我忍不住对不对比，我觉得湖南省长很牛，也觉得中本聪很牛。他们的牛，各有千秋，差别在哪？

我想了下，中本聪的牛，在于他的激励目的很简单，就是只激励节点记账这一个行为，而他的激励方式也很简单，就是给最头部的节点奖励。然后这个系统稳定运行了十年。

而河南省长，要激励的事情就很复杂，不是所有人都只要做一件事，停运，封掉活禽市场，宣传语，封村，口罩发放，都是很复杂的事情。在这种复杂事物的激励上，应该是河南省长更胜一筹的，因为需要对人的多样性更了解。

而中本聪的简单，应该是刻意选择的，对系统，对人性的本质，对博弈的理解更透。

我也不知道我为啥会想这样的问题，但这一次，确实真切感受到，人和人的巨大差距，对人的理解，对驱动的理解，对激励的理解，对执行的理解，彼此可以差太多。

谦卑学习，不断奋进，以及，多实践，才可能会有能力，慢慢成为一个更加靠谱的用户服务者。