学知识拿3000key红包｜｜爆个大瓜，李笑来也被顶替没上成清华，江卓尔也关注高考冒名顶替

西站每天有秀一下区块链前沿话题的西站秀场，有让你充电的西站课堂，撒让你开心的大红包。

西站秀场，让你关心的区块链前沿话题和业内大咖在这里发光，秀出来！！！

西站课堂，区块链知识提炼，让你边学边拿key红包，多轮100个以上红包等你来拿！今日红包提示：找斜体的“项”字

红包大放送，讲一讲西站红包大放送的规则，每天文章收入的40%全部用来发红包，最大红包雨，只要你敢拿，我们就敢撒，快来接吧！！！

西站秀场

今天区块链秀主题:

 爆个大瓜，李笑来也被顶替没上成清华，江卓尔也关注高考冒名顶替

6月中旬，山东聊城冠县爆出了“农家女被冒名顶替上大学”事件。冠县人陈秋媛（化名）在16年前，她被另外一个“陈秋媛”冒名顶替上了大学。在她打算报考成人教育学校，信息填报时她才发现，“陈秋媛”已经在山东理工大学“就读”过，并顺利毕业。

紧接着山东聊城又现冒名顶替上中专，冒名者系街道党委委员。被顶替者王丽丽，失去了通过上学改变农村孩子命运的机会，变成了一个打工妹。

这个事件持续发酵，近日又爆出苟晶在1997年和1998年连续两年被高考顶替。苟晶本人发声希望得到公平公正的处理。

币圈上各位大咖也都关注了这件事，纷纷发文评论此事，或是对苟晶进行支持，或是评论时弊。

业内大咖江卓尔也评论了此事，他关注了把高考顶替引申出的性别流量问题，微博如下：

不想，这里还爆出了一下大瓜，原来李笑来也曾被人顶替没上成清华大学！

据李笑来微博上说，90年代他曾获得东北计算机大赛一等奖，获得了保送清华的资格，但被人顶替了，自己没上成清华大学！要不然李老师的履历中应该是清华学子。

此事真假不得而知，以后考试成绩要是能上链就好了，谁也篡改不了。李老师对此事一连发了好几个微博，质疑作假者没有受到惩罚。

不知道李笑来老师会不会追查自己当年被替代之事，如果李笑来出来打这个官司，想必会成为币圈的一大新闻，我们拭目以待！

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为李笑来被替代上清华是真的吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

3.4 项目经理的能力

3.4.1 概述

近期的 PMI 研究通过 PMI 人才三角®（见图 3-2）指出了项目经理根据《项目经理能力发展 (PMCD) 框架》需要具备的技能。人才三角重点关注三个关键技能组合：

1、 技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履 行的技术方面。

2、 领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

3、 战略和商务管理。关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

虽然技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心，但 PMI 研究指出，当今全球市场越来越复杂，竞争也越来越激烈，只有技术项目管理技能是不够的。各个组织正在寻求其他有关领导力和商业智慧技能。来自不同组织的成员均提出，这些能力可以有助于支持更长远的战略目标，以实现赢利。为发挥最大的效果，项目经理需要平衡这三种技能。

3.4.2 技术项目管理技能

技术项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。有很多技术项目管理技能。本指南的知识领域部分描述了很多必要的项目管理技能。项目经理经常会依赖专家判断来有效开展工作。要获得成功，重要的是项目经理必须了解个人专长以及如何找到具备所需专业知识的人员。

研究表明，顶尖的项目经理会持续展现出几种关键技能，包括（但不限于）：

1、 重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素。简单来说就是随时准备好合适的资料。

最主要的是：

1） 项目成功的关键因素；

2）进度；

3）指定的财务报告；

4）问题日志。

2、 针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。

3、 花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序。

4、 管理项目要素，包括（但不限于）进度、成本、资源和风险。

3.4.3 战略和商务管理技能

战略和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。这项能力可能涉及其他职能部门的工作知识，例如财务部、市场部和运营部。战略和商务管理技能可能还包括发展和运用相关的产品和行业专业知识。这种业务知识也被称为领域知识。项目经理应掌握足够的业务知识，以：

1、 向其他人解释关于项目的必要商业信息；

2、 与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略；

3、 以实现项目商业价值最大化的方式执行策略。

战略和商业技能有助于项目经理确定应为其项目考虑哪些商业因素。项目经理应确定这些商业和战略因素会对项目造成的影响，同时了解项目与组织之间的相互关系。这些因素包括（但不限于）：

1、 风险和问题；

2、 财务影响；

3、 成本效益分析（例如净现值、投资回报率），包括各种可选方案；

4、 商业价值；

5、 效益预期实现情况和战略；

6、 范围、预算、进度和质量。

通过运用这些商务知识，项目经理能够为项目提出合适的决策和建议。随着条件的变化，项目经理应与项目发起人持续合作，使业务战略和项目策略保持一致。

3.4.4 领导力技能

领导力技能包括指导、激励和带领团队的能力。这些技能可能包括协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考和人际关系技能等基本能力。随着越来越多的公司通过项目执行战略，项目变得越来越复杂。项目管理不仅仅涉及数字、模板、图表、图形和计算机系统方面的工作。人是所有项目中的共同点。人可以计数，但不仅仅是数字。

3.4.4.1 人际交往

人际交往占据项目经理工作的很大一部分。项目经理应研究人的行为和动机，应尽力成为一个好的领导者，因为领导力对组织项目是否成功至关重要。项目经理需要运用领导力技能和品质与所有项目相关方合作，包括项目团队、团队指导和项目发起人。

3.4.5 领导力与管理之比较

“领导力”和“管理”这两个词经常被互换使用，但它们并不是同义词。“管理”更接近于运用一系列已知的预期行为指示另一个人从一个位置到另一个位置。相反，“领导力”指通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。

项目经理所选择的方法体现了他们在行为、自我认知和项目角色方面的显著差异。表 3-1 从几个重要的层面对管理和领导力进行比较。为获得成功，项目经理必须同时采用领导力和管理这两种方式。技巧在于如何针对各种情况找到

恰当的平衡点。项目经理的领导风格通常体现了他们所采用的管理和领导力方式。

同学们，下课！去拿红包吧！

红包大放送

西站社区会将每天文章收益的40%将用于红包发放，40%！是的你没听错!

3000key以上用于西站课堂埋点红包，连续多轮更新，上一篇收入越高，发放的红包越多。

快来抢吧！