币乎没有必要对标雪球，MYKEY也不必和其他钱包比较

我们总喜欢拿新鲜的事物和已有的事物进行比较，总想着努力的方向应该是相似的龙头。实际上不同更加具有价值。

之前看过一篇文章说B站不是中国YouTube，从平台的内容上来看，两个平台内容都比较丰富，都有着比较多的优质内容创造者，但是B站却没有模仿过YouTube。

在这里也顺便给大家科普一下YouTube，YouTube是一个视频网站，早期公司位于加利福尼亚州的圣布鲁诺。注册于2005年2月15日，由美籍华人陈士骏等人创立，让用户下载、观看及分享影片或短片。

在市场份额方面，从2006年开始就是全球最大的视频网站，根据COMSCORE发布2011年全球视频网站排行，YOUTUBE蝉联第一，以43.8%的市场占有率位居榜首，比第二名优酷的2.3%整整高了41.5%（优酷和土豆已合并，市场份额为3.5%）。排第三的是VEVO的1.8%，紧随其后的是FACEBOOK的1.3%。这么大的市场占有率还是在没有中国用户的情况下，中国以外所有安卓手机都内置YouTube，从这里就可以看出YouTube已经变成了一个基础设施。

B站对标YouTube就显得很没有必要了，B站作为后来者并没有模仿YouTube，反而是通过后来者的身份做了一些YouTube做不到的事，其中最典型了就是在广告变现这方面的不同，YouTube在广告方面就是采用传统贴片广告，想要看一个视频首先要看一段广告，但B站另辟蹊径，在B站的世界里用户不必看广告来等待视频加载。

当然其中还有很多B站不同于YouTube的发展思路，最后作者总结的那一句让我影响深刻B站不是中国YouTube，B站也不必是中国YouTube。

而这句话对币乎、MYKEY同样适用，对一些已有的经验就行学习是有必要的，但一味的学习模仿也会成为前进的毒瘤。

雪球成立于 2010 年 ，是北京雪球信息科技有限公司旗下推出的投资者社区。

曾经有超过600万人注册了这个中国最大的投资交流平台，每天活跃着100万用户，他们围绕着A股、B股、港股、美股乃至各种基金期货和理财产品进行着激烈的交流和讨论，日新增内容逾20万条。

而其主要的特色就是内容打赏付费功能。

那么币乎有必要着急的开通内容打赏功能吗？在我看来完全没有必要。

首先，股市和币圈在体量上就有比较大的差别，江卓尔前段时间发微博就提到，股市上千万人，币圈几十万人，目前我国股市开户人数一亿多，从这里来看千万人差不多，币圈几十万人这个说法不好衡量，不过不庸置疑的就是股民比币圈的韭菜多的多。

并且从市场的发展角度来看，币圈相比于股票市场还是一个刚刚出生的孩子。

这样来看就知道股市那一套并不适合币圈。币乎想要成为币圈做活跃的内容平台必须另辟蹊径。

相比于股市，币圈有着自己的特点，币乎想要成为用户活跃的内容平台，我认为努力的方向应该就是更接地气，要成为币圈新人进入区块链的第一站，并且可以留住用户，成为一个币友们乐意，并且可以轻松实现互相交流的开放平台。不能一味的在币圈已有的流量里和其他同质化的内容平台厮杀。第一批用户的登录奖励已经相继领完，币乎是时候开辟一个新的方式了。

目前区块链内容平台的一个尴尬处境就是，如何利用代币奖励这把双刃剑。

代币奖励可以说是币圈内容平台的一个特色，像其他的各种内容平台，在用户交流方面并没有金钱方面的激励，在那些平台的交流都是为了交流而交流，可以说交流质量是很高的，但一但引入了金钱方面的激励，短期内是可以吸引不少流量，但不可避免的出现，大多数人都是为了奖励而交流，这就会形成一个很可怕的想象，看似欣欣向荣实际上都是假象。

观察一些目前死掉的区块链内容平台，看其原因就是奖励的代币价格低迷。

币乎能否走出自己独特的一条路呢？拭目以待吧。

昨天在CKB吧创世群里，抢到了吕国宁大佬发的CKB红包，抢了210枚。而用到的ABC轻钱包引起了我的兴趣。

先看看这个ABC轻钱包的功能吧，应用方面拥有两大板块，群发助手和礼物卡。

虽然现在有许多DAPP都可以实现这两个功能，但是他的特色是在于下面要说的内容。

这个轻钱包不但是可以发送数字货币红包、礼品卡，而且不需要接收用户进行多么麻烦的操作，通过微信分享链接的方式发送，即使他没有接触过数字货币也没有关系，接收方甚至不用下载注册钱包，更不用备份什么助记词，也可以拿到自己的第一份数字货币资产。

第一次使用也只需要设置两遍6位数字的密码即可，可以说是极大的降低了用户的进入门槛。

我认为MYKEY除了在安全和信任等钱包必备的方向努力之外，可以两条腿走路，一方面继续将钱包理财做的更好更专业，让更多的散户也可以轻松的使用数字货币理财产品，另一方面可以考虑降低钱包的使用门槛，可以让更多的小白，在简单操作的流程下也可以使用到安全的数字货币钱包。

总体来说我认为无论是币乎还是MYKEY都可以尝试走出一条自己独特的亲民之路。

拼多多有拼多多成功的道理，如果高大上不适合，亲民又有什么不可。