【罗思钉，一枚爱思考的钉子，一个币圈老韭菜。一路学习，分享，愿携手更多人一起拥抱区块链，领跑下一个十年！】
最近两周，跑了好几个城市，因为疫情的原因，真真切切感受到不同城市的管理能力与友好度。
平常去到一个城市，除了特别好的与特别差的，很多时候是无感的。毕竟老罗也不是那种特别有职业病或者是爱挑剔的人。
而在抗疫的大背景下，因为人们的很多正常活动被“限制”了，或者说增加了很多过往没有的环节。
这个时候，城市的管理水平与人性化程度差异化就凸显出来了。
比如下动车进入城市扫码，有的城市就会提前提前，甚至提前让你登记；有的就是出口外面在设卡，就一个口，一堆人挤在那里，扫码登记。
比如重复登记的问题，明明扫码了，还要搞个纸质的登记，而实际上一看，就是没有几个号码是真实的。
有的城市很多年没有去了，城市治理水平，跟过去感觉并没有多少进步，还是比较差；
而有的城市，则是进步挺大的。
春江水暖鸭先知。
如果把城市比作江，那居住在这个城市的人，包括出差经过的人，就是能够体察到温度的“鸭子”。
这次疫情也容易给我们一个很直观的感受，抗疫工作做得比较好的城市，也基本是那些原本城市治理就做得比较好的城市。
而这样的城市，相对比来讲，也容易吸引到人才。
与此类似的是，在商业世界里面，企业就是测水温的鸭子。
经济环境好的时候，企业的干劲就大，主体的投资热情就高。
当外部环境不太好的时候，企业信心就不足，冻得也不爱动。平稳过冬，甚至是会砍业务，裁撤人员。
再进一步讲，企业在面对市场，以及消费者，它又像是一个不断与居民发生关系的城市。
产品是否做得好？
服务做得是否到位？
成本控制得如何？
文化理念经营得怎么样？
遇到危机时是否可以度过？
遇到新机会时是否能够抓得住？
居民会是否留在城市来投票；
用户也会用自己的真金白银来选择。
城市的净流入人口，是一个要素点；
而企业产品的销售提升，用户增加也是重要的指标。
对比城市治理，企业经营更关乎生死，做得好与不好的结果，更加的赤裸裸。
因为市场更开放，竞争更充分。
也正因为如此，经营企业的难度其实也更大。所以为什么说创业就是九死一生，而企业的生命周期总是那么的短，而真正的百年企业凤毛麟角。
马云说把企业家精神当做四大工作之一，我觉得是有必要的。
因为难，但是又非常需要企业家。有良好的教育与体系化，科学的指导，是很有价值的。
最近在几个城市，都有跟传统企业老板，交流布道区块链。
有的没有听过；
有的听过了，但是无所谓；
有的新闻看到了，挺有危机感的；
有的也在不断学习，寻找机会；
也有的已经在尝试的路上了。
一般企业经营得越好的企业，老板越能接收到新信息，而同时在交流时也明显感觉，更加愿意接受新生事物。
成功是有其成功道理的。
而绝大部分尝试的老板，都会比第一次触网那个时候，理性得多，也自信得多。
遥记得当年很多传统企业，在面临互联网的“冲击”时，也有不少是被吓死的；
也有的企业，是被盲目投入，而把企业给冷死了的。
有的老板愿意进行比特币投资的尝试；
有的老板则是不断在关注，自己所处行业的“触链”的机会；
当然也有的个别老板想着如何换赛道，再次创业。
在对于新技术的好奇之下，更多企业关注的是对自身企业的推动作用。
就是不会太喜欢谈：区块链＋，而是＋区块链。
更多是想用新技术改造，提升企业，或者是弯道超车，而不会太急于去谈颠覆，谈原创的大机会。
可能有的人会觉得魄力不够，或者是创新不足，甚至有人会说会被淘汰掉。
个人觉得不然，原生创新，并不适合每一个人。
也并不是每个人都需要去做徐明星，或者是咕噜，或许也没有这个必要。
就比如罗思钉思考自己的陶瓷该如何与区块链结合一样，我更倾向于从最简单的，可行的道路去尝试。
但是难道不是创新吗？
版权声明：项目均采集于互联网， 空投币 无法审核全面,且希望大家能赚钱，请谨慎切勿上当受骗！
温馨提示：★★★天上真会掉馅饼！天道酬勤，都是机会！不错过每个空投糖果！真假难以辨认，尽量0撸！
