分蛋糕 OR 做蛋糕？聊聊币乎的算法之争

第1、目前币乎利益池的总量是固定的，每天能够释放的KEY数量就1109.5890万，还逐年减少。如果一直按照这种模式下去，利益的总量永远也上升不了，因为平台的价值来源只有通过内容创作来触发KEY的释放这一个通道，无论增加多少作者和内容，KEY的总量都不会变。

第2、用户的目的大多数是获取短期利益，来币乎的不管哪种用户，作者，读者，投资者，羊毛党，绝大部分用户的目的说得直白一些都是撸币（当然不排除有通过写作提升自己的作者，通过学习提升自己的读者，还有想提升项目价值的项目方）。这种只重眼前利益的现状显然对平台的长期发展弊大于利。一是无论怎么分配，都无法让各方满意，形成稳定的平衡，因为总体利益就那么多，蛋糕就那么大，而每一方想的都是如何最大化自己眼前的利益，而不是扩大整体的价值。二是每个人撸到的币除了质押去撸更多的币，就是提现去二级市场变现，后果会怎样非常明显。

所以，币乎现在的问题根本是蛋糕没有做大，不够分。

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第二、问题的原因

释放出来的KEY作用非常单一，要么继续质押，要么去二级市场变现。这就好比一个国家人们通过劳动创造了价值，政府为他们发工资的钞票却只能存在政府的银行领利息，或者拿到国外去跟其他货币进行交易。而在这个国家内部人们之间根本没有交易可言。

商业的本质是什么？是交易，是人民之间自由的互相交易，而不是把钱存起来不动，更不是拿着自己国家的钱去换成其他国家的钞票。为什么交易如此重要，因为每个人都不可能通过自给自足来生存和发展，而交易能够用自己的价值去满足他人的需求，同时可以通过别人的价值满足自己的需求，这样两个人得到的价值都增加了，平台的价值总量当然也随之增加，交易的过程就是价值增值和放大的过程。

币乎的问题就在平台的用户之间没有可以进行价值交换的场景（买赞卖赞基本不产生实际价值，而且也不通过平台进行，不在此列，），不能通过用户之间的力量去放大平台的价值，而KEY也无法在这个过程中被赋予更多的价值。

从上面的分析我们能够明白币乎的利益池总量限制，蛋糕不够大，根本原因是目前的KEY不能赋予被更多价值，其原因又是KEY的价值来源和流通渠道都非常单一。雪儿认为这才是形成目前这些争论的根本原因，而所谓的分配机制只是分配利益的手段而已，并非利益的来源。

第三、如何解决

单一依赖某个点的机制都是非常脆弱的，就如公司如果只依靠某个员工的个人能力，就会非常危险，万一他走了，或者凭借自己的优势要挟公司，公司根本就没有讨价还价的资本。说得严重一点，KEY的危机也在此，只靠锁仓维持KEY的价格，当利益不再偏重锁仓的时候，就有极大的砸盘风险。 而且KEY的锁仓跟银行存款不一样，无法利用这些质押去放贷或投资产生利息和分红，所以锁仓本身不创造价值，它的作用更多在于为项目创造本身的价值赢得时间。

那么项目本身的价值源于何处？

上面已经分析过，平台的价值来源除了内容创造的价值以外，更多的应该来自用户之间，让用户之间价值的交换来沉淀和增强平台的价值。其实这就是大家经常都在念叨的一个词：网络效应。 让用户之间的关系增强，并从这种关系中创造价值并吸引更多的用户。这些关系来自哪里，就来自用户之间的供需关系，以及交叉满足。

我们来分析一下币乎的用户需求。

币乎有多种用户，比如读者，羊毛党，作者，项目方，投资者，等等。我们可以简单地将他们的需求可以分为C端需求和B端需求两类。

C端需求包括但不限于：链赚(或者薅羊毛)，阅读，培养写作习惯；提升写作，投资，学习，运营等各方面的能力；自我成长，了解项目，为进入币圈或区块链行业做准备，社交，寻找共同进步的朋友。。。

B端需求包括当不限于：项目广告；项目推广（比如征文，宣传，布道）；项目社区建设，比如学习，课堂，任务，活动，粉丝发展，共识建设；DAPP使用，测评，征文，推广，活动；KOL个人品牌打造，粉丝发展；投资方挖掘和投资有潜力的作者和KOL等等。

那么币乎的用户需求被满足得怎么样呢？

C端需求被满足的最大一部分属于较低层次的链赚需求，还有部分阅读和写作属于较高级别的需求。而更多的高层次需求都无法通过平台获得满足，比如社交，学习，投资能力，自我成长，寻找同侪，以及区块链入行准备等等。 从B端需求来看，被满足的基本上也只有项目运营，以及投资者挖掘和投资文章两种，更多的能够创造更大价值的需求也未被满足。

而一个能创造巨大价值的平台，潜力就看它能够满足多少需求，并在这个过程中能够生长出多少新的需求，以及为此为生出多少新角色，新物种。

力场在这方面已经有一些比较有价值的探索。比如话题，任务，和圈子的开放，就创造了一个场景让用户之间产生直接的链接，去满足彼此的需求，去衍生更多新需求的机会。各层次的用户在其中都能找到自己的位置，项目方，DAPP，KOL可以经营圈子，话题，普通人可以申请话题，发布任务，他们都能通过自己的发声让别人看到自己能提供什么服务，有什么需求，也可以在他人的发声中找到机会。

第四、币乎可以探索的方向

雪儿认为，币乎可以借鉴力场的类似做法，至少也可以朝着类似的方向去思考，对用户之间的关系和需求进行深层次的挖掘，并提供场所让其慢慢壮大。

币乎这一次的改革，实质是把用户的注意力和时间价值放大，目的也是为了用户的价值感和获得感，无疑这是朝着用户之间强关系方向的一次有效尝试。局限就在文字内容（特指文章）本身能够对用户形成的价值是有限的，而且现在的内容有供过于求的趋势，所以仅仅依靠文章对用户的价值来驱动平台价值增值是有些为难了。

而除了对文章本身的需求之外，就我所知，币乎平台的用户对内容运营，用户运营，甚至是活动运营的需求都非常大，另外，对文章创作，KOL的培养，投资能力学习和提升的需求就更不用说了。这些功能的实现目前基本上只能通过场外或者平台完成，如果平台有这样一个场地，用户在平台内的获得感和价值感无疑会成倍增长。

我要说的总体意思是以去中心化的用户与用户的链接来驱动平台的增长，每个人都可以成为一个可以链接很多人的点，围绕自己的服务和需求开展关系。当然这个过程可能也会诞生很多比较有影响力的点。而内容则是这些点用来提供服务的手段，如此一来，提供服务的手段就可以非常丰富，还可以是栏目，课程，项目，活动，任务，话题，圈子。有人的地方就会有需求，就可以成为一个市场。

所有的交易都需要交易媒介，在币乎的地盘，这个媒介无疑非KEY莫属！

当平台用户达到一定数量，可以挖掘的需求潜力就会非常大，甚至可以创造出对用户需求的超越性满足：为他们提供创业的机会。那么这个平台就不仅仅是一个内容创作和消费的平台，更可能是一个发挥用户潜力， 为他们提供事业发展的平台。

基于此，币乎就成了一个功能和角色非常丰富的生态。 这个生态能够实现项目发展最重要的护城河：商业闭环。

整个生态满足用户需求的过程是一个多元化，复杂动态交互的过程。以文章实现的链赚只是其价值来源的一个部分，因为这部分的收益来自平台每天释放的数量固定的key，当平台不断扩大之后，有了更多的价值来源，key释放带来的价值甚至可能只占很小一部分。用户获得收益的入口增加了，总的收益增加了，我们现在所争论的各种问题，比如激励机制，分配机制都可以忽略不计，因为它们只是针对释放的KEY这一个部分，而更多的激励和分配是由网络协作自动实现，由用户需求驱动，靠市场机制自动进行调控。

健康的生态价值不仅仅体现在新的需求不断被发现，被满足，还体现在这个过程就意味着KEY的应用场景被不断拓宽，有不断扩大应用和流通的通证就能自我保值和升值。

这才是解决币乎利益池总量有限的根本方法。

咕噜承诺的5年之约，币东们的殷切期待不可能通过锁仓的KEY带来的价值去满足，而是靠不断增强的网络效应来促使整个生态的价值放大，为key不断赋能去实现。