激活组织,打破平衡!

 空投币   2020-03-25 22:41   9236 人阅读  0 条评论
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激活组织,打破平衡!

各位圈友好!我是峰岚泛舟,与您一道共度这段难忘的链赚时光。

昨夜,电闪雷鸣,巴山一夜风雨,姣滴花容失色。有友友在圈圈里戏说这是在渡劫,这也是某刻用一种严肃的姿态迎接重生与涅槃。

币圈没有啥大的变化,在预期幅度内窄幅波动着,乱局之中,新老韭庄在三级分化世界里各玩各的,小在前台闹(频繁闹腾),中在台中跳(择机交易),大在幕后窖(定投价值)。

回到项目平台本身,除去不想真正做事的,但凡想着长远发展的,都会不由自主地思考与行动,想着如何更好的为组织赋能,激活组织的能量究竟会是来自何方,内部?外部?或是?

相信不会有明确的定论,有些已知已呈现的现象既是诱发的原因又或是已然的结果。

那么激活内部组织,该如何着眼或着手呢?打破固有的平衡,或许是可以的选择,那么又该如采取何种步骤来实施呢?参见《激活组织》我们其实可以从清除结构障碍、划小单元及无固定领导权威入手。

首先,清除结构障碍

组织内部可以采取以任务团队取代层次结构,聚焦目标任务;不断调整组织实现目标方式,不过于路径依赖;组织成员柔性组合,少些时间空间约束;善于运用信息技术协调成员之间关联而非背离实施控制。

其次,是划小业务单元

极力培养具有经营意识的人才,有现实、大局和发展经营观;建立全员参与的经营运作机制,全员都会在发展中获利担责。

最后,倡导无固定领导权威

组织管理者应该放弃工业时代权威化领导的观念,以尊重专业性与责任的个人形象出现,专业主义更值得尊重;赞赏那些勇于担当的员工,鼓励员工做出像管理者一样对事情有这么深刻的认知,组织允许员工在最大限度下,可以根据其自己的意愿去行事;组织中的管理者应学会成为被管理者,而不会觉得突兀,并且让自己适应并胜任在不同的组织内部新组合中新的角色。

对照看看,目前相对比较熟悉的币圈内容平台项目团队就在做着这样的事,通过激活内部组织,不断打破固有平衡,快速升级迭代,当然也不仅于此,总之,旨在多维度赋能未来,毕竟时不待谓,未来已来。

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